Um am Markt erfolgreich zu sein, müssen sich Unternehmen aufihre Stärken und Wettbewerbsvorteile konzentrieren. Dazubenötigen sie insbesondere die vorhandenen Kompetenzen ihrerMitarbeiter. Zu den wesentlichen Aufgaben zählt daher derEinsatz einer erfolgreichen und nachhaltigen strategischenPersonal- und Organisationsentwicklung.
Christine Wegerich liefert eine umfassende und aktuelleÜbersicht über die gängigen Methoden und Instrumenteder Personalentwicklung. Abgeleitet aus den einzelnenMaßnahmen erläutert sie konkrete Konzepte derstrategischen Personalentwicklung, die durch die Sicherung vonSchlüsselpositionen, der Umsetzung von bedarfsorientiertenEntwicklungsprogrammen und durch einen gezieltenErfahrungsaustausch möglich sind. Abgerundet wird das Buchdurch eine umfassende Darstellung zahlreicher Instrumente zurErfolgskontrolle.
Der Autorin ist ein praxisorientiertes Buch für Leser ausGroßunternehmen und KMU gelungen, das durch viele Checklisten,erprobte Modelle, konkrete Beispielen und relevanteExpertenaussagen Handlungsempfehlungen für die erfolgreichePlanung und Umsetzung strategischer Personalentwicklung gibt.
Die 2. Auflage enthält zwölf Praxisbeispiele folgenderUnternehmen:
AOK ? Die Gesundheitskasse in Hessen, Bertelsmann University, E.ONAcademy, Heidelberger Druckmaschinen AG, IKB Leasing GmbH, NovartisInstitutes for Biomedical Research, Phoenix Contact GmbH Co. KG,s.Oliver Bernd Freier GmbH & Co. KG, Sick AG, HSBC Bank, TRUMPFWerkzeugmaschinen GmbH, Werner Achilles GmbH & Co. KG.
Fazit: Ein unverzichtbares Handbuch fürFührungskräfte, Experten und Mitarbeiter inPersonalabteilungen aber auch für Studierende!

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